Vos outils sur mesure,
et le regard qui va avec.
D'un côté les outils et automatisations taillés pour votre activité, avec ou sans IA. De l'autre un audit produit qui tranche.
Une automatisation, construite sous vos yeux
Choisissez un déclencheur. La chaîne se monte étape par étape, comme on la câblerait chez vous. Tout n'a pas besoin d'IA : elle n'intervient que là où elle apporte vraiment quelque chose.
- 1Créer la factureNumérotation, TVA, mentions légales, depuis le devis signé.
- 2Envoyer au clientEmail et PDF, avec le lien de paiement.
- 3Relancer à 30 joursIARelance rédigée selon l'historique du client et le montant dû.
- 4Écrire en comptabilitéExport vers votre outil, sans ressaisie.
Vos outils sur mesure, propulsés par l'IA
On construit les outils métier qui vous font gagner des heures, ou on vous apprend à les créer vous-même.
Clé en main
On conçoit et livre l'outil dont vous avez besoin, prêt à l'emploi et que vous possédez.
Vous aux commandes
On vous apprend à créer vos propres outils avec l'IA. Vous repartez autonome, sans dépendre de personne.
On choisit le bon modèle pour le bon usage. Pas de religion, juste ce qui marche le mieux pour votre cas.
Le temps repris sur la paperasse
Réglez les deux curseurs sur votre réalité. Le calcul est le vôtre, pas une promesse.
Le calcul retient 60 % du temps réellement repris, parce qu'une automatisation n'enlève jamais tout, et valorise l'heure à 45 €. Un ordre de grandeur, pas un devis.
Trois angles, aucun angle mort
On regarde votre boîte comme un associé exigeant, pas comme un consultant à faire renouveler.
Audit produit & vision
Votre produit résout-il vraiment le bon problème ?
- Parcours et valeur perçue
- Priorisation de la roadmap
- Ce qu'on garde, ce qu'on coupe
Process & automatisation
Comment vous construisez, livrez, et où ça coince.
- Organisation et rythme de livraison
- Ce qu'on peut automatiser
- Les risques à voir venir tôt
Audit go-to-market
Vous vendez à qui, comment, et est-ce que ça marche ?
- Positionnement et cible
- Canaux d'acquisition
- Pricing et modèle
Du MVP à la mise à l'échelle
On est passés par là, et on sait où ça casse.
Phase MVP
Cadrer le bon périmètre, sortir vite, éviter de construire ce que personne ne veut.
Traction
Trouver les leviers de croissance, structurer le produit et la tech sans tout casser.
Mise à l'échelle
Structurer le produit, l'équipe et les priorités pour tenir quand le volume arrive.
On en discute ?
Dites-moi où vous en êtes. Je réponds sous 24 h ouvrées, moi-même.